春意盎然，日暖風(fēng)輕。為認(rèn)真總結(jié)第一季度工作情況,更好地規(guī)劃第二季度工作進(jìn)展,通過面對面座談交流,有效推動(dòng)集團(tuán)房地產(chǎn)和酒店兩大熱點(diǎn)板塊跨越式發(fā)展, 3月28日-29日, 歐堡利亞集團(tuán)董事長戴春明、副總裁劉必新及總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行，出席華松集團(tuán)、酒店集團(tuán)“2019年第一季度工作交流會(huì)”。華松集團(tuán)總經(jīng)理戴愛明、酒店集團(tuán)總經(jīng)理鄧棟及各單位管理人員共同參與了為期兩天的工作交流會(huì)議。
▲華松集團(tuán)工作交流會(huì)現(xiàn)場
▲酒店集團(tuán)工作交流會(huì)現(xiàn)場
兩個(gè)板塊座談會(huì)涉及行業(yè)的發(fā)展方向、存在的困難問題和預(yù)期的目標(biāo)展開充分、激烈、自由的交流和討論。
▲歐堡利亞集團(tuán)戴春明董事長作重要講話
集團(tuán)董事長戴春明就華松集團(tuán)，提出幾點(diǎn)工作要求：華松集團(tuán)應(yīng)始終不渝走地堅(jiān)持走“房地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)+工業(yè)”的定位發(fā)展之路。其中，房地產(chǎn)板塊需要專注內(nèi)部操盤項(xiàng)目，并整合集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈資源，包括拓展、研發(fā)、建筑、園林、市政、營銷、物業(yè)等業(yè)務(wù)模塊，尤其是物業(yè)模塊亟待強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，并逐步拓寬多元化經(jīng)營渠道，將洗車、食堂、健身房等配套納入安居計(jì)劃。商業(yè)板塊首要任務(wù)是理清盈利模式，所有項(xiàng)目規(guī)劃以后期的運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈資源、自營業(yè)態(tài)、模式創(chuàng)新，推動(dòng)商業(yè)板塊成為所在城市的標(biāo)桿名片。工業(yè)板塊強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，做好對外投資，并跟進(jìn)華松工業(yè)園區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)動(dòng)向。同時(shí)，他要求所有管理層應(yīng)決策果斷、執(zhí)行有力、專業(yè)勤勉，在原有“小米+步槍”的創(chuàng)業(yè)模式下，通過現(xiàn)金流和利潤來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地位和成長性盈利模式，做不是股份制的“股份制公司”。
董事長對酒店集團(tuán)今年一季度在行業(yè)市場競爭尤為激烈的嚴(yán)峻形勢下能依然取得可喜的經(jīng)營業(yè)績表示了肯定，著重強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)酒店事業(yè)謀求高品質(zhì)發(fā)展，必須做好六個(gè)方面工作：一要認(rèn)真思考酒店的盈利模式，建立持續(xù)良性運(yùn)營機(jī)制；二要制定行之有效的工作計(jì)劃，注重目標(biāo)實(shí)實(shí)在在落地；三要盡快完善一卡通服務(wù)功能，更好為各運(yùn)營場景服務(wù)；四要加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營成本控制，促使企業(yè)利潤的最大化；五要不斷提升酒店的對外形象，夯實(shí)參與市場競爭基礎(chǔ)；六要強(qiáng)力推進(jìn)人才興企的戰(zhàn)略，廣泛激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力。戴董事長熱情洋溢、高屋建瓴的重要講話，促使全體與會(huì)人員斗志昂揚(yáng)、信心百倍，也為歐堡利亞酒店事業(yè)未來的發(fā)展指明了努力的方向。
▲歐堡利亞華松集團(tuán)戴愛明總經(jīng)理交流發(fā)言
在聽取董事長的要求后，華松集團(tuán)總經(jīng)理戴愛明就一季度工作情況作簡要匯報(bào)。截止3月底，華松集團(tuán)一季度按照開發(fā)計(jì)劃正常實(shí)施，無安全質(zhì)量事故，所有業(yè)績數(shù)據(jù)穩(wěn)中向好，一季度實(shí)際銷售達(dá)成率高于指標(biāo)率9.05%；實(shí)際回款高于回款指標(biāo)8.77%；住宅儲(chǔ)備60余萬方，商業(yè)儲(chǔ)備近9萬方。隨后，他與在場管理人員積極互動(dòng)、認(rèn)真探討，對華松集團(tuán)存在的問題作集中反思，上述話題一一過會(huì)。戴總表示華松集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)將堅(jiān)持以項(xiàng)目為主體，健全組織架構(gòu)、明晰權(quán)責(zé)切分、梳理業(yè)務(wù)界面、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、堅(jiān)定考核激勵(lì)。
▲歐堡利亞酒店集團(tuán)鄧棟總經(jīng)理交流發(fā)言
歐堡利亞酒店集團(tuán)總經(jīng)理鄧棟通報(bào)了2019年第一季度的經(jīng)營管理及工程建設(shè)情況，超額實(shí)現(xiàn)了營收和GOP的預(yù)期目標(biāo)，以首季開門紅的喜人業(yè)績掀開了2019年靚麗的扉頁。他描繪了未來2年酒店發(fā)展的遠(yuǎn)景和預(yù)期，快速盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，一如既往地向挖潛增效、酒店版圖不斷擴(kuò)張之路挺進(jìn)，確保建湖格美酒店、北辰宴會(huì)中心在年內(nèi)開業(yè)，致力實(shí)現(xiàn)建好一家酒店就成功運(yùn)營一家酒店的目標(biāo)，并在傳統(tǒng)酒店的建設(shè)運(yùn)營過程中，強(qiáng)化提升歐堡利亞酒店品牌形象，將產(chǎn)品建設(shè)作為酒店發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略，充分整合資源將賦有歐堡利亞酒店特色的管理模式、管理理念、管理文化形成酒店標(biāo)準(zhǔn)化體系，謀劃酒店管理的對外輸出，實(shí)施軟資產(chǎn)運(yùn)營模式和酒店跨越式發(fā)展。
▲歐堡利亞集團(tuán)劉必新副總裁釋疑解惑
▲工作交流會(huì)現(xiàn)場
歷時(shí)兩天的工作交流會(huì)在輕松、愉悅、和諧、融洽的氛圍中降下了帷幕，集團(tuán)副總裁劉必新針對大家提出的相關(guān)問題逐一予以釋疑解惑，讓在場同仁受益匪淺；大家敞開心扉，暢所欲言的座談形式，收到了預(yù)期的目標(biāo)和效果。
